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疫情下的企业该如何迎战?绵阳广告公司告诉你这几点

所属分类:今日热点    发布时间: 2020-03-16    作者:admin
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随着疫情逐步控制,越来越多的企业在准备复工中,这次的肺炎不管是企业、个人还是国家都造成了很大的经济损失。当企业面对这样的危机改如何做好每个阶段的事情呢?下面从三个方面绵阳广告公司为大家解析。

鉴于在2003年非典(SARS)和2008年全球金融危机期间,品牌、商家在不确定环境中成长与前进的经验,总结所学、归纳见解,在疫情期间为营销人员和品牌经理提供应对方法及切实可行的建议。

01

危机中洞见转机

目前整个商业生态对于线上的倚重程度与日俱增,以此为指引,在当下的推广和运营中,只有牢牢的抓住线上,真正的学习和尝试通过线上去解决企业发展的问题,方能立于不败之地。

02

让品牌在每个阶段都有意义

基于我们在疫情爆发期间以及应对阶段取得的进展,现在是营销人员和品牌经理采取更积极且更敏捷立场的时机,在赢得当下胜利的同时,也为中期做准备,并为实现长期增长而转型。

现状的关键(急性爆发阶段)。在不断发展局势中,我们该如何应对?

——隔离、消毒伴随的经营成本俱增,门店客源减少,风险迅速放大,小微企业倒闭潮已经在酝酿中。

中期的关键(恢复阶段)。我们如何弥补损失?

——无法复工导致的房租成本、复工后客源急剧下滑导致的人力成本、门店的经营成本,都急剧增加,原来的运营模式,很明显已经不适应新形式的发展,坐地等待只会加剧形式急速恶化,只有改变模式,弥补损失。


长期的关键(新常态阶段)。我们如何在变化的环境中站稳脚根?

——按照原来的老办法,即有可能复工不复产,只有转化工作方式,把寻找客源、转化客户、维护客户的方式,根据时势不同做出一定的调整,适应新时代的发展,变劣势为竞争力,复工并且顺利复产,实现新的增量式发展,才是真正的站稳脚根

03

新冠肺炎非常时期

——危机中的指导方针

在个不确定的时期,..可以确定的是危机终将会过去,正常将会到来。尽管每个危机都是特殊的,但以下5个法则,在当下仍然有意义和作用。

危险中暗藏机遇

SARS、全球金融危机、此次的新冠肺炎等「黑天鹅」事件,在巨大的危险中,暗藏着生机,抓住关键点进行顺应时代的变革,即有可能爆发出超强的创造力,一旦解决线上的运营问题,企业必将获得重生,并有质的飞跃,会有更大的机遇,抢占竞争对手的吃到嘴里的蛋糕。

正常时刻将会到来

我们尚不知道何时会一切恢复正常,一旦发生,就是转眼间。而在那时,市场会立即释放出过往被压抑的需求。需求的释放,必然伴随着更加强有力的竞争,如何拿下竞争对手,便是新一轮的洗牌来临

游戏规则会改变

因为消费者态度和行为的变化,创造了新的市场需求,新的侧重和新的竞争机会。如果停留在传统的营销方式上,极有可能因为不适新的游戏规则而被淘汰出局。

关键在于管理每一个阶段

那些有能力在危机中洞见机遇的营销人员,会积极考虑品牌在短期、中期和长期的规划,并迅速做出相应调整。线下大众被隔离的同时,线上营销、交互成为时代主流。

还有随时整装待发

机会青睐随时待命、反应敏捷及具有果断能力的品牌、商家,在一般时期如此,在非常时期更加显著。面对当前逆境,迅速调整,迎接当前危机,才是生存之道。


不要空手等待情况好转。学会适应变化,集中抓住当下可获之利。

基于消费者行为的改变,重新检视产品的现状,是否适应现阶段的需求。

混乱往往会带来新的机遇,并重新审视品牌价值及差异化,重新定位市场的切入点。

不要被实体的品牌经验限制思想。利用电子商务(直播/社群运营加速计划,更新渠道,打造全新的数据系统)。

积极发掘新的发展机会:新的营销场合,新的服务类别。

将现有客户的价值.大化,深度挖掘客户需求并且匹配相应的服务。

善用经济放缓进行创新,以线上运营为导向,深化发展。

制定一个以迎合消费者行为为主要目的的长期品牌发展计划。

重新设计/优化市场计划:考虑产品组合、所处地理位置、销售渠道和客户细分。

做好这几步,将企业搬到互联网上。在互联网上打广告受众面广不受时间地域的限制,是企业的不二之选。打广告,找绵阳宇杰文化!